Момент от срещата на Комисията за социално сътрудничество на 20 юли.

ОЩЕ ПО ТЕМАТА

---

За второ поредно тримесечие разпределиха бонуси в „Неохим“ АД

Проектометодика и критериите за обективна финансова оценка на вложения труд коментираха на 20 юли представители на работодателя и синдикалните секции на НС КНСБ, КТ „Подкрепа“ и „Промяна“ в „Неохим“АД. Документите са дело на експерти от Дирекция „Управление и развитие на човешките ресурси“ начело с шефа й инж. Велизар Чолаков. Целта е да бъде изградена стратегия и въведена система за определяне на възнагражденията в зависимост от трудовото представяне на работещите.

Присъстващите от Комисията за социално сътрудничество дебатираха повече от час. После си дадоха месец синдикатите да избистрят и ясно да формулират предложенията си. На 23 август ще е следващото заседание.

От полза и на ръководители, и на работници е новата методика за формиране на основното месечно възнаграждение и допълнително финансово стимулиране да проработи възможно по-скоро. Ако в процеса на прилагането й възникнат въпросителни и несъвършенства, те ще бъдат решавани и отстранявани своевременно.

И този път, образно казано, ножът и хлябът са оставени в ръцете на преките началници – шефовете на структурните звена. Същевременно оценяваните си запазват правото на възражение при несъгласие, което ще бъде адресирано до съответния компетентен директор на дирекция.

Критериите за всяко работно място са 6, три от които са общи за всички. От оценките на всекиго се формира средноаретметичен резултат, препращащ към нивата: „Изключително ниво на представяне“; „Отлично ниво на представяне“; „Добро представяне“; „Незадоволително представяне“; „Неприемливо представяне“.

При годишната атестация за защититилите първите две нива се предвиждат възможности за кариерно развитие, увеличаване на основното възнаграждение и допълнително стимулиране, а за попадналите в последните две, респективно, санкции.

В дългосрочен план се очаква методиката да стане работещ инструмент срещу уравнивиловката. Както и да се постигнат няколко изключително полезни ефекта в развитието на човешките ресурси: определяне на хората с потенциал за развитие и израстване в професията и карериерата; ясна визия за персонала от изключителна важност за компанията и съответно – за неглежираните, които могат да бъдат освободени; мотивация и поощрения за всички с високи професионално-квалификационни качества.

Необходимо и достатъчно условие заплатите и бонусите да растат нагоре обаче е компанията да е със съответстващи за това финансово-икономически резултати.