НОВИНИ | Икономика
размер на шрифта:
04 Март 2014 в 12:07 ч.|Разглеждания: 2145|Коментари:
Отпечатай
Роден да бъде лидер
Не всеки може да бъде мениджър. Но добрите мениджъри се разпознават по три основни качества.
Теодора ПЕНЕВА, ECON.bg

Хората, които четат литература, посветена на лидерството (която е много популярна в бизнес средите и включва и този материал), остават с погрешното впечатление, че всеки притежава потенциала да бъде ефективен лидер. Абсолютно грешно, категоричен е експертът по кариерно развитие Лес МакЮън. 

Според него умението да управляваш екипа си, така че да вземеш максимума от хората си, който те притежават заедно и поотделно, и да го вложиш в оптималното развитие на компанията, която ръководиш, не се придобива. То е изначално заложено и само има нужда да бъде разпознато и развито. 

Пред онлайн изданието за бизнес и предприемачество Inc.com МакЮън споделя, че истинският лидер може да се познае по три основни качества, които показва. Ето кои са те:

 

Да води само тогава, когато това е нужно.

 

По обясними причини повечето хора възприемат идеалния ръководител като учителя Джаба Хаитянина. Те смятат, че добрият мениджър трябва да има осанката на божествен месия, който е Избран, за да ги води по пътя на корпоративния просперитет. И тази задача изпълва смисъла на неговото съществуване. 

Точно обратното. Истинският лидер не е изпълнен с вътрешното убеждение, че е създаден, за да ръководи всяка група хора, на която е начело, във всяка ситуация. Напротив, той има рядката способност да вниква в работата на служителите си и да претегля момента на предизвикателството. 

Истинският лидер ще поведе отбора тогава, когато е нужно и по начина, който той сметне за правилен в зависимост от ситуацията.

 

Повече да разбира, отколкото да действа.

 

Аналогично – хората смятат, че техният мениджър трябва да може да прави всичко, което и те. Плюс още няколко неща, които да го отличават. 

Истината е, че лидерските качества се изразяват не в това колко задачи изпълняваш, а в умението да се издигаш над нещата и да имаш разбирането за тях. Не е необходимо добрият мениджър да е експерт в областите, в които служителите му са добри. Неговата основна задача е да координира всички тези качества в една продуктивна работа. И понякога няма нужда да прави друго.

 

Лидерът променя хората. Те постигат резултати.

 

За да обясни това лидерско качество, Лес МакЮън дава следния пример: 

"Изпълнителен директор А постига поставените му цели, но екипът му „изгаря” по пътя. Изпълнителен директор Б съумява да създаде добър и стабилен екип, който обаче пропуска целта. Кой от двамата е по-добър лидер? 

Това, разбира се, е фалшива дихотомия. Отговорът е изпълнителен директор В – който прави така, че хората му да се развиват и да постигат общите цели". 

Ако ръководителите във фирмата ви са до такава степен обсебени от задачите, които сте им поставили, те не са мениджърите, които ви трябват. Такъв тип шеф чисто и просто се превръща в диктатор, който не изисква нищо друго, освен служителите стриктно да спазват заповедите и инструкциите му. А те отразяват само едностранното му схващане за нещата, което пък е отражение на разбирането за собствените му професионални качества и недостатъци. 

Истинският лидер използва индивидуалните и екипните характеристики на хората си, за да им помогне да постигнат поставената цел. Под неговото ръководство те се променят, за да покажат най-доброто от себе си.

 

  

Ако имате въпроси и / или проблеми при посещението и работата със сайта, моля пишете на посочените по-долу електронни адреси, или се обадете на вътрешните телефони на отдел "Информационни технологии".Електронни пощи:it@neochim.bgВътрешни телефони:360 или 614
Форма за връзка с насМоля, за контакти с екипа на изданието, мнения, предложения, отзиви и други попълнете формата и я изпратете на екипа, поддържащ сайта.