Не всеки може да бъде мениджър. Но добрите мениджъри се разпознават по три основни качества.

Хората, които четат литература, посветена на лидерството (която е много популярна в бизнес средите и включва и този материал), остават с погрешното впечатление, че всеки притежава потенциала да бъде ефективен лидер. Абсолютно грешно, категоричен е експертът по кариерно развитие Лес МакЮън. 

Според него умението да управляваш екипа си, така че да вземеш максимума от хората си, който те притежават заедно и поотделно, и да го вложиш в оптималното развитие на компанията, която ръководиш, не се придобива. То е изначално заложено и само има нужда да бъде разпознато и развито. 

Пред онлайн изданието за бизнес и предприемачество Inc.com МакЮън споделя, че истинският лидер може да се познае по три основни качества, които показва. Ето кои са те:

Да води само тогава, когато това е нужно.

По обясними причини повечето хора възприемат идеалния ръководител като учителя Джаба Хаитянина. Те смятат, че добрият мениджър трябва да има осанката на божествен месия, който е Избран, за да ги води по пътя на корпоративния просперитет. И тази задача изпълва смисъла на неговото съществуване. 

Точно обратното. Истинският лидер не е изпълнен с вътрешното убеждение, че е създаден, за да ръководи всяка група хора, на която е начело, във всяка ситуация. Напротив, той има рядката способност да вниква в работата на служителите си и да претегля момента на предизвикателството. 

Истинският лидер ще поведе отбора тогава, когато е нужно и по начина, който той сметне за правилен в зависимост от ситуацията.

Повече да разбира, отколкото да действа.

Аналогично – хората смятат, че техният мениджър трябва да може да прави всичко, което и те. Плюс още няколко неща, които да го отличават. 

Истината е, че лидерските качества се изразяват не в това колко задачи изпълняваш, а в умението да се издигаш над нещата и да имаш разбирането за тях. Не е необходимо добрият мениджър да е експерт в областите, в които служителите му са добри. Неговата основна задача е да координира всички тези качества в една продуктивна работа. И понякога няма нужда да прави друго.

Лидерът променя хората. Те постигат резултати.

За да обясни това лидерско качество, Лес МакЮън дава следния пример: 

"Изпълнителен директор А постига поставените му цели, но екипът му „изгаря” по пътя. Изпълнителен директор Б съумява да създаде добър и стабилен екип, който обаче пропуска целта. Кой от двамата е по-добър лидер? 

Това, разбира се, е фалшива дихотомия. Отговорът е изпълнителен директор В – който прави така, че хората му да се развиват и да постигат общите цели". 

Ако ръководителите във фирмата ви са до такава степен обсебени от задачите, които сте им поставили, те не са мениджърите, които ви трябват. Такъв тип шеф чисто и просто се превръща в диктатор, който не изисква нищо друго, освен служителите стриктно да спазват заповедите и инструкциите му. А те отразяват само едностранното му схващане за нещата, което пък е отражение на разбирането за собствените му професионални качества и недостатъци. 

Истинският лидер използва индивидуалните и екипните характеристики на хората си, за да им помогне да постигнат поставената цел. Под неговото ръководство те се променят, за да покажат най-доброто от себе си.