Инж. Васко Стефанов е свързан с „Неохим” от дълги години. След като се дипломира във ВХТИ „Проф. д-р Ас. Златаров” – Бургас, започва работа в завода през 1987 г. Преминава през различни позиции – началник на смяна в цеха за амоняк, технолог в АМ-76, технолог, а впоследствие началник на Производствено-технологичния отдел (ПТО), по-късно е и директор на дирекция „Производство”, а след структурна реформа – зам.-оперативен директор на дирекцията. След петгодишно отсъствие от завода, от 16 октомври инж. Стефанов отново бе назначен за производствен директор.

12

Нова управленска структура прие Съветът на директорите (СД) на заседанието си от 14 октомври. Изпълнителните директори Тошо Димов и инж. Васил Грънчаров са подали оставки. Димов, който е член на СД, става директор „Счетоводство и ресурсно осигуряване”, Грънчаров продължава да е свързан с компанията като член на Борда на директорите.

Свободна засега е позицията директор „Производство и ремонт”.

 Още един директор има дирекция „Производство” и той е инж. Васко Стефанов, който ще съвместява длъжността със сегашния оглавяващ дирекцията инж. Тодор Тодоров.

Новото в структурата е, че ще бъде назначен финансов мениджър. Защо е необходим той и какви са неговите функции?

 Финансовият мениджър по възможно най-достъпен начин трябва да отговори на изискванията за промяна във взаимодействието между пазара и реалния бизнес и да даде шанс на компанията да се  адаптира бързо към динамиката на пазарната среда, в която функционират.

Промените в съвременната бизнес среда внасят съществени корекции в корпоративното управление и особено в сферата на финансовите решения. Една от тях е промяна в изразните средства, с които се води диалога между реалния бизнес и капиталовия пазар. Доскоро в този диалог компаниите използваха само коефициенти и показатели, изчислени на основата на счетоводния отчет и печалбата, поради което оставаха неразбрани, а инвеститорите – недостатъчно информирани. Причината е, че счетоводната информация не съдържа данни за равнището на риска, инвестиционните качества на парите, бъдещите парични потоци, от които се интересуват инвеститорите. Решаването на проблема стана възможно чрез реализиране на управленска концепция, известна в англоезичната литература под наименованието Value Based Mаnagement (VВМ) – Управление, основано на стойността. Тя разглежда стойността на компанията като обобщаващ показател, в който се концентрират интересите на всички заинтересовани от развитието й лица. Чрез стойността инвеститорите могат да определят цената на кои акции е завишена или занижена, кредиторите – да оценят обезпеченията по кредитите, които са отпуснали, а мениджърите – рентабилността на своите компании и корпоративни стратегии. Стойността се използва и при договаряне на схеми за възнаграждение на мениджъри и служители, при реализиране на бизнес комбинации и т.н.

Целта на финансовия мениджър е да представи един нов поглед върху финансовия анализ от позициите на стойността като обобщаващ критерий за стопанска ефективност.

Основната задача на финансовия мениджър е свързана с търсенето на механизъм за разпределение на ограничените ресурси и във връзка с това - на критерий за оценка на ефективността от стопанската дейността.